El plan de LALIGA que hace soñar al Valencia con el Nou Mestalla

Este plan de LALIGA, financiado por la firma CVC, ha supuesto un gran espaldarazo económico para clubes como el Valencia, que han aprovechado para modernizar su estructura e invertir en potenciar sus infraestructuras, acercando cada vez más la finalización de las obras del Nou Mestalla

Si por algo se ha caracterizado LALIGA en los últimos años es por su continua capacidad de crecimiento. Los clubes profesionales de nuestro país se han convertido en una auténtica referencia a nivel mundial, ya no solo por sus resultados deportivos, sino también por su forma de trabajo y los grandes avances que se han conseguido en distintos ámbitos. La cantera, las infraestructuras, el uso de la tecnología o internacionalización son algunos de los ejemplos en los que LALIGA ha tenido el afán de ir un paso más allá, consiguiendo un gran éxito.

Este trabajo se ha visto reforzado desde 2021 por el plan LALIGA IMPULSO. De la mano de un socio estratégico como CVC, un fondo de inversiones británico, los clubes españoles han visto una gran oportunidad para mantener ese proceso de evolución, pero ahora de forma más acelerada. El sólido apoyo económico de esa firma, sumado al asesoramiento prestado en diferentes ámbitos por parte de LALIGA, ha permitido que el fútbol profesional español haya entrado en una etapa de transformación de la que ya se están empezando a ver los frutos.

¿Qué es LALIGA IMPULSO?

LALIGA IMPULSO nace de la idea de convertir a la propia competición en un actor global. Ese propósito pasaba por unos elementos muy claros: potenciar sus infraestructuras (tanto estadios como ciudades deportivas), mejorar el contenido de entretenimiento, tener una fuerte presencia digital y capacidad de captura y análisis de datos para tener una interacción directa con los fans, lograr una clara implantación a nivel internacional y seguir avanzando en la profesionalización a través del refuerzo de la estructuras no deportivas de los clubes.

Para llevar a cabo este proyecto, LALIGA cuenta con el apoyo de CVC, una firma que es número 1 a nivel mundial en inversión en deporte, estableciendo relaciones en F1, MotoGP o Rugby. Este acuerdo es totalmente pionero. Tanto es así, que tiempo después varias competiciones como la Ligue 1 (Francia), llegaron a un entendimiento similar con la misma empresa. Otras, como Alemania, también ha optado por esta alianza y México lo está valorando en la actualidad.

La importancia para los clubes

Este acuerdo entre LALIGA y CVC tiene claros beneficios para los clubes y para la organización deportiva. Los primeros, incorporan a un socio industrial de referencia con mucha experiencia, además de contar con fondos económicos para un mayor desarrollo. En cuanto a LALIGA, esta iniciativa permite desarrollar y maximizar su potencial y potenciar el crecimiento de los clubes, lo cual revierte en una liga más potente.

Desde finales de 2021, hasta 44 clubes se han sumado a LALIGA IMPULSO. En primer lugar, 38 de los 42 que militaban en LALIGA EA SPORTS y LALIGA HYPERMOTION en la temporada 2021/22. Posteriormente, se unieron el Real Racing Club, el Albacete BP, el FC Andorra y el Villarreal B (ascendidos a la segunda máxima categoría para el curso 2022/23); además del Racing Club de Ferrol y el CD Eldense (que subieron a LALIGA HYPERMOTION para esta temporada 2023/24). La AD Alcorcón, que también ascendió, ya se había unido previamente al plan.

Los números económicos y su reparto

El acuerdo de CVC con LALIGA para el proyecto de LALIGA IMPULSO contempla la inversión es de 1.994 millones. De estos, 1.929 se destinan a los clubes incluyendo lo destinado a clubes para las entidades que asciendan a las competiciones de LALIGA en los próximos años.

Desde un primer momento, se definieron los criterios finalistas de la inversión en cada club. Un mínimo del 70% debe ir destinado a gastos para el crecimiento del club, como podrían ser la mejora de las infraestructuras, la innovación tecnológica o los planes de internacionalización.

El dinero restante se puede destinar a tres cuestiones diferentes. Por un lado, existe la opción de dedicar un máximo de un 15% a deuda financiera, mientras que otro porcentaje idéntico se puede destinar a un importe adicional para inscribir jugadores. En caso de que quedase algo sin emplear, existe la posibilidad de utilizarlo para contratar personal de la estructura no deportiva.

A enero de 2024, LALIGA ha recibido un total de 1.370 millones de euros para repartir entre los clubes, de los cuales han sido entregados el 75%, unos 1.028. Los 342 que faltan están pendientes de distribuirse. Los datos de la organización señalan que, por el momento, los fondos distribuidos a los clubes han ido en su mayoría al pago de deuda y a la inversión en la plantilla deportiva, mientras que en lo referente al crecimiento de las entidades queda aún un margen de gasto bastante grande.

Un impacto real en los clubes

LALIGA IMPULSO ha generado nuevos escenarios para los clubes que están dentro del proyecto. Las posibilidades que permite el acuerdo con CVC han dado la oportunidad a las entidades a poner en marcha iniciativas en diferentes ámbitos. Mientras en algunos casos esos planes están aún en una fase embrionaria, en otros ya son auténticas realidades que están siendo muy beneficiosas para sus promotores.

A nivel de infraestructuras, los clubes han entendido que necesitan explotarlas más allá de los días de partido. Es por ello que se han iniciado proyectos a nivel general, con la convicción de que a nivel colectivo (el hecho de que varias entidades los apliquen), puede llevarles a ser mucho más competitivos. Dentro de estos planes a nivel global destacan algunos como la creación de experiencias fuera de la jornada futbolística, o el proyecto Consorcio Food & Beverage, que busca mejorar los servicios de restauración de los estadios. Por otro lado, también hay otras iniciativas mucho más a medida para cada club, como la creación de un plan de negocio para la explotación de infraestructuras.

Otra de las principales consecuencias que tiene LALIGA IMPULSO es la presencia a nivel internacional de los clubes. Para conseguir este objetivo se seleccionan los países a los que quieren llegar y, a través de diferentes elementos, como LALIGA SUMMER TOUR o el Plan de Contenidos de LALIGA NORTH AMÉRICA, se llevan a cabo diferentes activaciones. Para este punto también es importante la digitalización. Las entidades que tengan mayor presencia en redes sociales y sepan adaptar su mensaje (a nivel de idioma y de contenido) al público que quieren fidelizar, serán más reconocidos internacionalmente.

A nivel de generación de empleo, este plan ayuda a los clubes de una forma decisiva. LALIGA pone a disposición de las entidades el Equipo Oficina Clubes, que se encarga de asesorarlas en las diferentes ramas donde se puede trabajar con LALIGA IMPULSO, y también la Oficina de Talento, que permite analizar cómo es su plantilla no deportiva, potenciar y formar más a los trabajadores ya contratados e, incluso, encontrar nuevas incorporaciones, ya sea para puestos directivos como para los más generales.

En paralelo, dentro del plan LALIGA IMPULSO hay retos de futuro. Entre ellos está la Responsabilidad Social Corporativa, muy centrada en todo lo referente a la sostenibilidad. Ese camino hacia una “trasformación verde” está integrado por cuatro puntos: elaboración de un informe de sostenibilidad, diagnóstico del grado de cumplimiento, bases de planes medioambientales y, por último, una formación integral en sostenibilidad.

Por último, hay que destacar el papel que puede tener el acuerdo entre LALIGA y CVC en algo tan importante como las canteras. Canteras también es un área que se busca seguir potenciando a través del Plan Impulso, permitiendo inversiones (infraestructura o tecnológicas) que mejoran su situación. Dentro del plan existen los encuentros de canteras, las visitas de evaluación a clubes y el acompañamiento, seguimiento y revisión de objetivos, con el fin potenciar esta parte importante de los clubes.

Una oportunidad sin precedentes para el Valencia

La participación del Valencia CF en el plan LALIGA IMPULSO va a reportar numerosos beneficios al club. Desde un primer momento, la entidad ha tenido claro que quería trabajar en tres escenarios concretos que, con su desarrollo, pueden ayudar a que se produzca un gran crecimiento.
Por un lado, se ha apostado por llevar a cabo una transformación digital. Ahí se han desarrollado diferentes proyectos, como el desarrollo de la APP del club, una modificación del e-commerce (tienda online y la web), la adquisición de herramientas comerciales o una iniciativa de archivo digital que busca acabar con el uso del papel y aumentar la sostenibilidad.

Por otra parte, como han hecho muchos clubes, la mayor parte de los beneficios de este plan van a ir destinados a la mejora de infraestructuras. En este punto destaca la Ciutat Esportiva de la entidad. El club pretende mejorar su eficiencia de la iluminación de los campos de entrenamiento y reducir el consumo de agua. A ello hay que sumar mejoras en el equipamiento de seguridad y la compra de una parcela anexa a la instalación, con el fin de realizar una ampliación en el futuro.

Pero sin duda, la principal novedad que puede traer para el Valencia este plan LALIGA IMPULSO es la finalización del Nou Mestalla. La mayor parte de la inversión económica irá destinada a retomar las obras del nuevo estadio valencianista, con el fin de terminar un recinto que tendrá un aforo de 70.000 personas.

Javier Solis, director Corporativo de la entidad, valora muy positivamente este proyecto. “Se trata de un plan que está siendo muy importante para el crecimiento del club y para el de la industria, a nivel colectivo, de la competición. En nuestro caso, el Plan Impulso nos permite poder afrontar el objetivo del Nou Mestalla y hacerlo realidad en unos años vista. Esa es nuestra prioridad. Al margen el proyecto ha supuesto al club un impulso transversal a través del desarrollo de diferentes áreas (infraestructuras, digital, academia, marca, comunicación, etc.) para evolucionar y adaptarnos a las nuevas tendencias y formas de consumo”, detalla.