Luis Ángel González | Gerente del Servicio Riojano de Salud

«Tardaremos en retirar la jornada extraordinaria porque el alza de la demanda es muy importante»

– ¿Cuál es su análisis de un plan de choque sanitario que ya ha cumplido un año?

– Los resultados son llamativos porque hemos logrado un impacto importante en las listas de espera para una intervención quirúrgica, situándonos en la tercera mejor ratio tras Madrid y País Vasco. Ha habido una mejora en absolutamente todas las especialidades con un marcado descenso de la demora.

– ¿Cuál ha sido la respuesta de los sanitarios?

– Ha existido una gran predisposición de nuestros facultativos y personal de Enfermería, que han echado el resto. Les hemos pedido su colaboración y ha sido perfecta, con empuje, para hacer la actividad que fuese necesaria. Hay que agradecérselo.

– La inversión de 4,7 millones en 2024 en actividad extraordinaria supone un gran esfuerzo. ¿Se va a mantener o tiene fecha de caducidad?

– Somos gestores y nuestro objetivo es acercarnos a la excelencia en la prestación asistencial y esto supone la reducción de las listas de espera. Pero también estamos obligados a gestionar un presupuesto. Debemos valorar el impacto de cada una de las herramientas y su impacto. Una es la jornada ordinaria: debemos seguir optimizándola para lograr que de 8.00 a 15.00 horas se pueda intervenir a la mayor cantidad de pacientes. Y tenemos área de mejora. Dos, la jornada extraordinaria, que depende de los datos. Si decrecen, esta actividad debe acompasarse. Vamos a tardar en retirar la jornada extraordinaria porque el alza de la demanda es muy importante. Pero iremos adaptando los resultados en accesibilidad (demora y lista de espera) a la actividad extraordinaria y a los servicios que más lo necesiten. Mientras sea necesario, el Seris está comprometido a usar todas las herramientas para llegar a unos números de demora y lista de espera asumibles por los pacientes y que sean clínica y éticamente aceptables.

– ¿Ha llegado ese momento?

– Todavía no ha llegado.

– ¿Por qué se ha incrementado la demanda?

– Cuando se habla de listas de espera fijamos mucho el foco en actividad: más ordinaria, más extraordinaria, más conciertos... Es un error. No hay que fijarse solo en la salida, sino controlar la entrada, gestionar la demanda. Y eso es ver cuántos pacientes entran, porque si no nunca habrá actividad suficiente. Aquí intervienen los dos niveles asistenciales, y ahí resalto la importancia de la coordinación y continuidad asistencial entre Primaria y Hospitalaria. Con trabajo integral, mediante consenso y protocolos asistenciales, podemos regular de forma adecuada la demanda.

– Celadores, auxiliares... aseguran que se ha aumentado su carga de trabajo sin recibir nada a cambio.

– Eso es entrar en los sistemas organizativos y modalidades de trabajo. Un médico puede tener una jornada y el resto es o atención continuada o extraordinaria. Con otras categorías es distinto porque la modalidad cambia: turnos, turnos deslizantes... La actividad extraordinaria se está pagando a facultativos y a enfermería.

– ¿Veremos polémicas por actividad extraordinaria de Luis Ángel González?

– No, tajantemente. El sueldo del gerente del Seris está tasado y regulado. Mi equipo directivo, por decreto de estructura puede realizar actividad extraordinaria si las necesidades asistenciales lo requieren y, además, por mejora de su praxis y cercanía a la actividad asistencial. Yo planifico, ordeno, regulo..., pero me acojo a una norma muy estricta.

– Su predecesor sí que cobró, lo que ha generado una enorme polémica política.

– Conozco lo que he leído por la prensa. Cada persona toma sus decisiones en momentos concretos y en el cargo que ejerce. Yo tengo claro que soy el gerente del Servicio Riojano de Salud y me debo al cumplimiento estricto de una normativa clara. Insisto, mi salario está tasado.