El plan estratégico de Salud prevé abrir consultas externas por la tarde y un plan de choque rural

El esperado plan llega. Aunque por sorpresa y de un modo desacostumbrado (una simple nota de prensa pasadas las siete de la tarde) el Gobierno de La Rioja ha informado de que ya está aquí el Plan Estratégico que debe mejorar la atención sanitaria riojana hasta el año 2024. Previamente, los profesionales sanitarios y algunos «grupos de interés» han tenido una primera sesión de contacto con este plan a lo largo del día.

Es un plan largo y prolijo, lleno de objetivos generales y específicos aunque sin bajar al detalle de las medidas concretas. E incluye un diagnóstico de situación en el que también habla de las carencias del sistema, muchas de ellas resultado de la opinión de los propios profesionales.

Así, en cuanto a atención primaria, el documento detecta como debilidades (entre otras muchas) la «falta de respuesta a necesidades (justificadas y puntuales) de la población», el reto de asegurar la atención rural y varios problemas de personal: falta de «sentido de pertenencia» a la organización, incorporación de personal de enfermería sin formación específica, desánimo, envejecimiento, sobrecarga de trabajo...

Y en cuanto a medidas concretas, las más llamativas en un primer contacto hablan de la necesidad de un «plan de choque» que refuerce la atención en el medio rural, un plan en el que se incluya una «reorganización y dimensionamiento de los cupos», así como más presencia de la asistencia a distancia: un no concretado «proyecto de implantación de la asistencia telemática en el medio rural».

El plan también sugiere una reducción del tratamiento farmacológico en trastornos mentales leves, es decir, una reducción en la prescripción de «ansiolíticos, antidepresivos o antipsicóticos».

Y otra medida llamativa tiene que ver con el refuerzo del rol del colectivo de enfermería, impulsando la atención de enfermería a algunas patologías «por procesos concretos, enfermedades agudas autolimitadas y/o que tienden a la resolución espontánea».

El segundo bloque tiene que ver con el Hospital San Pedro. El apartado de debilidades del sistema insiste en la falta de personal y, de nuevo, la falta de «pertenencia/identidad» de ese persona con el hospital. Se detecta, ademas, una plantilla envejecida, inadecuadamente dimensionada, con demasiada inestabilidad laboral y con «talento desaprovechado» por la pérdida de profesionales senior con dilatada experiencia «sin prever el recambio».

¿Medidas? Muchas tienen que ver con un cambio en los sistemas de acceso. Por ejemplo, se prevé priorizar el «ingreso directo en Hospitalización a Domicilio» para evitar estancias en el San Pedro. También potenciar el hospital de día.

El documento incluye un «plan de apertura de la actividad de consultas externas por la tarde», sin más concreción, y la implantación de una Unidad de Cuidados Extensivos extendidos.

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