«La clave del cambio está en reorganizar procesos y asegurar la productividad»

La pandemia se controló, pero lejos de lo que se pensó en aquellos momentos, la realidad es que la mayor parte de los sectores retornó a la presencialidad y, en la actualidad, las empresas «no tienen una política de teletrabajo y sus convenios colectivos no han ido internalizando nuevos modelos de organización laboral». Al margen de que en la mayoría de actividades que caracterizan al tejido empresarial riojano la prestación de servicios y la producción en sí misma exigen total presencialidad, el teletrabajo solo está avanzando en los empleos relacionados con las tecnológicas.

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María José González

Así lo explica la profesora de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universidad de La Rioja, Concepción Arruga, para quien la clave de que el teletrabajo se pueda ir afianzando «está en la productividad». Si una empresa valora «adoptar nuevos modelos de trabajo», como «un sistema híbrido» que combine presencialidad y remoto, debe acometer sin dilación «una reorganización de todos sus procesos», para lo que es necesario contar con el concurso de los representantes de los trabajadores, y, en ese caso, solo si se garantiza la productividad, dará el salto al teletrabajo.

¿Se ha perdido el tiempo?, le preguntamos a la experta. Arruga recuerda que la situación económica es «extremadamente delicada» y una reorganización de procesos «es inversión». Lo que sumado a todos los factores anteriores permite concluir que la implantación del teletrabajo «no va a ser tan inminente o rápida como llegamos a pensar».