Las 'telecos', abocadas a una fusión en España para no perder sostenibilidad

«Algo está cambiando:los astros parecen alinearse en favor de la consolidación del sector», decía hace pocas fechas el presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete. Porque aunque la compañía asume que por su gran tamaño no puede actuar como comprador, sí ofrece ser facilitador –no ha concretado cómo–. La primera 'teleco' española y una de las principales de Europa tiene claro que se han de producir fusiones para «resolver una situación insostenible para algunos» actores, según advierte su consejero delegado, Ángel Vilá.

La mayoría de expertos coincide. «Este año será el de la consolidación de buena parte de las operaciones gestadas en la pandemia o antes», afirma Ángel Barbero, profesor de la escuela de negocios EAE. «Cada vez es más difícil diferenciarse en los segmentos medio y alto del mercado y hay operadores a los que no les queda mucho tiempo para un cambio», apunta. Y Javier Arenzana, socio responsable de Telecomunicaciones de KPMG España, ve «probable» una fusión nacional «o, al menos, una mayor consolidación de activos de red».

Lo mismo piensa Josep Curto, profesor de Multimedia y Telecomunicación en la UOC, aunque cree que las concentraciones no son «por sí solas la solución». Por eso ve posible que haya «adquisiciones laterales» de activos como complemento o alternativa. Eso sí, ve más factibles operaciones «de carácter menor» en Europa.

También hay coincidencia en que Vodafone está en el eje de esos movimientos. En Italia, por ejemplo, negocia con el grupo francés Iliad una unión de sus filiales allí, lo que alumbraría un operador con una cuota del 36% en su mercado móvil y unos ingresos anuales de casi 6.000 millones de euros. Se adelantaría así a la culminación de la OPA del fondo estadounidense KKR para hacerse con el 100% de TIM (antigua Telecom Italia), a la que se resiste el primer accionista (la francesa Vivendi) y el propio Gobierno de Roma.

«Los Ejecutivos estatales –sobre todo si tienen participación o una acción de oro en una operadora– no pueden permitirse perder la soberanía sobre un elemento, las comunicaciones, que ha pasado a ser de primera necesidad», avisa el profesor Barbero, también directivo de la consultora de marketing digital Nateevo. Por eso en los mercados no terminan de ver claro por dónde podrían ir las posibles concentraciones. Incluso algunos analistas las ven «poco probables» a escala continental. Para Jacques de Greling, director de calificación de empresas de la agencia alemana Scope Ratings, es más factible ver movimientos en el área de infraestructuras, como más externalizaciones de torres u otro tipo de activos.

Sería el caso de las redes de fibra óptica, donde se especula –y no sin base– con que Telefónica acepte un socio inversor para explotar sus activos FTTH (valorados en 15.000 millones de euros). En ese negocio se observan más movimientos, pues Avatel ha ido tomando más de un centenar de operadores locales hasta disputar la quinta plaza del mercado español (por ingresos) a la rumana Digi. Adamo, por la que el fondo francés Ardian pagó en octubre 1.200 millones, también quiere crecer. Y el fondo australiano Macquarie busca socio para dar un impulso a su operadora Onivia comprando el grupo Lyntia.

El paso que movería otras fichas lo podría protagonizar Vodafone –uno de sus principales accionistas, el fondo Cevian Capital, promueve estas operaciones–, como indica su responsable de negocio en España, Colman Deegan: «Estamos abiertos a explorar proactivamente todas las oportunidades». El CEO del grupo, Nick Read, añade en su radar a Italia, Portugal y Reino Unido como otros mercados donde haría falta consolidación para no perder sostenibilidad. «No descartamos ninguna opción», dice.

A nivel nacional –donde el sector redujo sus ingresos un 2,8% el tercer trimestre– podría reeditar sus conversaciones fallidas con Orange para una integración total o parcial o mirar a MásMóvil –los fondos que la controlan no verían mal unirse–. Con una u otra sería el segundo operador por ingresos –el primero es Telefónica, con el 41,3%, seguida de británicos (17,4%) y franceses (17,1%)– y el primero en clientes, pero tendría que ceder activos.