OHL reconoce pérdidas de más de 800 millones en proyectos «fallidos»

«Hemos aprendido de los errores del pasado y establecido medidas para que esto no vuelva a ocurrir», señaló el número dos del grupo ante sus accionistas durante la junta general. «Se trata de proyectos antiguos justificó, de gran tamaño y contratados antes de 2014 por los antiguos responsables de construcción que ya no están en la compañía», dijo en tono de reproche.

«Forman parte del pasado», abundó García Madrid en un intento por pasar página de un fiasco que el año pasado tuvo un impacto negativo de 558 millones en sus resultados, que a su vez se tradujeron en otra destrucción de caja por 797 millones. Por eso, la empresa seguirá adelante con las reclamaciones pendientes pese a reconocer que solo podría recuperar una quinta parte de los solicitado, unos 200 millones frente a algo más de 1.000.

«Hay que dedicar esfuerzos de gestión en terminarlos y cobrarlos», dijo el directivo pese a tachar dichos proyectos de «oportunistas» y «excesivos para la dimensión de la compañía», que sufrió por no tener experiencia en esas áreas geográficas ni tampoco los equipos adecuados.

Por su parte, el presidente de OHL, Juan Villar-Mir de Fuentes ensalzó su nuevo plan estratégico para el horizonte 2018-2020, que le permitirá incrementar su cifra de negocio un 69% en dos años hasta alcanzar los 6.426 millones. También se reducirá la deuda, hoy de 2.911 millones.