CBNK gana 23,4 millones tras la fusión de Banco Caminos y Bancofar

Sin este extraordinario, el beneficio neto habría incrementado un 19,1%. «La fusión no solo nos hace más fuertes sino que nos prepara estructuralmente para enfocarnos en nuestros objetivos estratégicos: crecer tanto en los colectivos actuales como en los nuevos, crecer en número de clientes y crecer en ingresos. En definitiva, crecer en negocio», expresió el presidente de CBNK, Mateo Velasco, durante su intervención en la junta.

El directivo recordó cómo la entidad ha pasado a contar ahora con 22 oficinas físicas desplegadas por todo el territorio nacional, que actualmente están habilitadas para dar servicio a todos los clientes, independientemente del colectivo profesional al que pertenezcan. «Este ha sido uno de los beneficios directos de la fusión, activando la posibilidad de ofrecer un servicio presencial en más localizaciones». indicó.

En un año marcado por un decrecimiento generalizado de la inversión crediticia en los balances de las entidades españolas, CBNK ha logrado formalizar 400 millones de euros, con lo que el Grupo cerró con una cartera crediticia de 2.328 millones, lo que supone un incremento del 4,9% respecto al año anterior. Su morosidad se mantiene controlada en el 2,49%.

Por lo que respecta a los depósitos de la clientela, estos crecieron un 5,9% en el ejercicio, hasta los 2.803 millones.

Además de la unión de las oficinas físicas, los canales digitales también se han integrado, ampliando así las capacidades comerciales para prestar servicio de manera unificada. Esta estrategia comercial, que ha podido desarrollarse gracias a la fusión, permite ampliar el servicio de banca especialista dirigida a los colectivos a los que nos dirigidos: los profesionales del sector de la ingeniería y del sector salud.

En estos primeros meses tras la fusión, la simplificación societaria del grupo ha permitido alcanzar tanto una estructura organizativa como una dinámica de trabajo más sencillas, ágiles y eficientes. «Compartir una cultura común, conocer las entidades previas y trabajar bajo los mismos procesos han sido claves para facilitar la fusión», matiza el consejero delegado de la entidad.

Además, este mismo año CBNK ha puesto en marcha su nuevo Plan Estratégico trianual, que se articula con la sostenibilidad como pilar transversal clave, y su integración a través de buenas prácticas que incorporan criterios ASG en la toma de decisiones.

«Los datos demuestran que la estrategia definida por la entidad, basada en mantener un modelo de negocio diferenciador con un crecimiento sostenido, tienen un claro reflejo en el valor para los accionistas», indican desde la entidad. Por ello, la junta aprobó una revalorización del precio de referencia de la acción en un 6,47% sobre el precio del año anterior, hasta los 52,89 euros por acción.

Actualmente, CBNK cuenta con más de 40.000 clientes con servicios financieros integrales gracias a las sociedades que integran el grupo: CBNK Gestión de Activos, CBNK Mediación de Seguros y CBNK Pensiones.