Sabadell, abierto a cooperar con otros bancos para llegar a pueblos sin sucursal

Hace dos semanas, el presidente de la AEB, José María Roldán, abría la posibilidad de que los bancos llegaran a este tipo de acuerdos «colaborativos» para seguir prestando servicios en municipios sin sucursal. Guardiola ha admitido que «hay una componente de servicio casi público en nuestro trabajo y hay que preservar la inclusión financiera» en un país como España, que se encuentra entre los más bancarizados del mundo. En cualquier caso, el 'número dos' del Sabadell ha recordado que el banco ya desarrolla iniciativas en los pueblos como la presencia de oficinas móviles o apertura de sucursales físicas por días con directores compartidos, entre otras opciones.

El ejecutivo del Sabadell también ha admitido los cambios que viene protagonizado el mercado hipotecario en los últimos meses, en plena senda de recuperación, al reconocer que ahora «hay algo más de agresividad» en el sector en cuanto a los precios de esos créditos y los niveles de capital concedido sobre el valor de tasación. Sin embargo, ha matizado que no existe «ninguna guerra comercial» que pueda llevar a prácticas del pasado con las que se alcanzaban concesiones del 100% del valor inmobiliario, entre otras condiciones laxas. «No nos hemos relajado nada ni vamos a perder la noción del riesgo», ha indicado Guardiola. En el caso de la entidad de origen catalán, el crecimiento de la producción hipotecaria en el primer trimestre ha sido superior al 13% con respecto a la del mismo periodo del año pasado.

El Sabadell se ha visto afectado en los últimos días por los problemas tecnológicos provocados por la migración de la plataforma de su banco británico TSB, lo que ha provocado problemas de acceso para muchos clientes de Reino Unido. Guardiola, que ha calificado este conflicto como una «pequeña crisis», ha anunciado que los usuarios que se hayan visto afectados se verán compensados por parte de la entidad. El grupo trabaja estos días para la resolución de los problemas, y espera que a finales de semana la situación estaría controlada. El coste de esta migración se ha situado en los 98 millones de euros.

La entidad obtuvo un beneficio neto de 259,3 millones de euros entre enero y marzo, lo que supone un 32,7% más que en el mismo periodo del año pasado. El margen de intereses se ha situado en los 911,5 millones de euros, un 1,9% más, y las comisiones han alcanzado los 314,4 millones, un 6,5% más que en los primeros tres meses del año pasado, sobre todo en lo relativo a la gestión de activos (fondos de inversión y planes de pensiones). Los recursos de clientes en balance han aumentado un 2,4% interanual, impulsados por el crecimiento de las cuentas vista, mientras que los recursos fuera de balance han crecido un 10,8%.

Los saldos de cuentas a la vista ascienden a 101.794 millones de euros (70.792 millones sin considerar TSB), representando un incremento del 9,2% interanual y un trimestral del 3,9%, y los activos totales del grupo ascienden a 219.009 millones, representando un aumento del 4,5%.

En cuanto al crédito, los volúmenes han crecido un 3,6% interanual y 0,4% en el trimestre, impulsado por el buen comportamiento de las pymes y por la nueva producción de hipotecas.