Popular asume que la «lentitud» al «digerir» sus activos tóxicos lastra la confianza del mercado

Sánchez-Asiaín ha asumido que el banco no ha sabido asumir correctamente todos esos activos a pesar de los tremendos esfuerzos de saneamientos realizados, y que han supuesto dotaciones por más de 25.000 millones desde que comenzó la crisis. Esta lentitud se debe, por una parte, a que Popular no traspasó a la SAREB -el banco malo- esos activos, como hizo buena parte del sector. Y también a que el grupo no recibió ninguna ayuda pública del Estado.

Además, ha lanzado una crítica a la gestión de los equipos anteriores al asumir que se embarcaron en el mercado inmobiliario en un momento desafortunado al final del ciclo alcista, cuando la competencia ya comenzaba a batirse en retirada.

El consejero delegado de la entidad ha recordado que Popular no quiere ser un banco inmobiliario, sino un banco de pymes, porque es ahí donde podemos conseguir rentabilidades superiores. Para ello, la entidad ya segregó la actividad de los inmuebles en septiembre, con la idea de sacarla al mercado a través del proyecto Sunrise, aunque se trata de una operación que, por ahora, se encuentra aparcada.

Mayor capacidad de desinvertir

En cualquier caso, Sánchez-Asiaín ha reconocido que con los datos de ventas de marzo y abril están alcanzando un ritmo de desagüe mucho mayor del que registraban hasta el pasado verano. Estamos esperanzados en que nuestra capacidad de desinvertir crezca en el tiempo y lo logremos en el menor tiempo posible, ha indicado en su intervención en el Encuentro del Sector Financiero de Deloitte, Sociedad de Tasación y ABC.

Una vez aclarado el peso del lastre de activos tóxicos -el próximo 5 de mayo está prevista la presentación de resultados trimestrales en la que se podría dar alguna pista al respecto-, Popular tomará la decisión que corresponda para determinar su futuro. Y Sánchez-Asiaín no ha descartado ninguna opción entre las que se barajan en la actualidad. La entidad podría volver a acudir al mercado para captar más capital, realizar determinadas desinversiones puntuales de activos que no forman parte de su negocio principal e incluso una integración con otra firma a través de una operación corporativa.