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Lucía Palacios
Domingo, 10 de julio 2016, 01:12
Ser mujer no le ha supuesto ninguna barrera para llegar muy lejos: a ser una de las mujeres más influyentes de Wall Street gracias a su puesto en Moodys, donde lleva ya ocho años trabajando, actualmente como Group Managing Director and Co-Head of Corporate ... Finance in the Americas for Moody's Investors Service. Desde Nueva York, Paloma San Valentín dirige un equipo de 200 personas que otorga las calificaciones crediticias a las empresas de toda América. Durante el primer diálogo entre mujeres influyentes organizado por las revistas Inversión & Finanzas y mujerhoy.com, ha contado su experiencia como mujer y directiva.
-Mujer y directiva, a día de hoy, son dos conceptos que no van tan de la mano como nos gustaría.
- No sé por qué. En mi entorno hay bastantes mujeres directivas y en mi empresa hay muchas mujeres en puestos importantes. Yo creo que el equilibrio va fluyendo de forma natural, no son incompatibles.
-¿Se le exige a la mujer un plus para acceder al mismo puesto que un hombre?
-No es mi experiencia. Creo que muchas veces nos ponemos límites donde a lo mejor no los hay. Yo no he sentido que haya tenido que ser mejor o dar más. Soy partidaria de que las cosas fluyan de una forma más natural y se valore la capacidad y el talento.
-¿Qué considera que habría que hacer para que la conciliación no sea una utopía?
-Creo que la empresa tiene que valorar qué es lo que se precisa para cuidar de su talento. Al final, el mayor activo de las empresas son las personas que trabajan en ellas. Hay que procurar que se den las condiciones para atraer a todo tipo de perfiles, promoverlos, formarlos, darles oportunidades de proyección.... Y ésa es la única estrategia que creo que vale.
-Moody's ya ha dicho que la reforma fiscal y el recorte de gasto es insuficiente. ¿Cuáles son las principales reformas que, a su juicio, España necesita?
-En este momento estamos en una situación en la que todo eso está todavía por hacer. Lo que se trata es de recuperar la estabilidad y la confianza y la responsabilidad de enfrentarse a todas esas reformas para conseguir que el crecimiento en España sea una realidad.
-Pero por dónde es más urgente empezar.
- No estoy aquí en el día a día para decir cuál es la urgencia, pero ya hemos hablado de reformas fiscales, de las administraciones, del sector de la sanidad, de la seguridad social... Todo es un conjunto que se debe abordar.
-¿Y lo que sí que se ha hecho bien?
-Creo que España sigue siendo un país con mucha fortaleza y un talento que hay que fomentar y cuidar de cara al futuro.
-Hablando ya más de economía. ¿Qué cree que debería hacer España para que Moody's mejore su nota?
-El informe de la agencia habla de unas fortalezas para la economía española, que, por su tamaño, diversificación, por el mantenimiento de un superávit en la cuenta corriente, es una expansión económica rápida y una proporción alta de exportaciones. Como retos, España se enfrenta a continuar el ajuste del proceso fiscal, mantener la estabilidad y la reducción del ratio de deuda del PIB, que se ha incrementado sustancialmente debido a la crisis, y todas estas mejoras institucionales que han tenido mayor impacto del que preveíamos y que todavía en muchos casos están por hacer.
-Parece que de momento a España no le está afectando tanto el 'Brexit' como se temía.
-El Brexit va a ser un proceso largo y vamos a ver qué impacto termina teniendo en las economías. Es pronto para decir cuál va a ser el alcance. Nosotros cambiamos la perspectiva de la calificación de Reino Unido justo después de que se hiciera público el resultado del referéndum, un poco para incorporar esa nueva incertidumbre. Vamos a ver cómo evoluciona el proceso, los acuerdos a los que se llegan y a partir de ahí el impacto que puede tener en sectores y en empresas concretas.
-¿Le preocupaba más a los inversores la posible entrada de Podemos en el Gobierno que el propio Brexit?
-Todo lo que genera incertidumbre e inestabilidad, a los inversores, aunque estén muy acostumbrados a lidiar con ello, les crea riesgos.
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