Inversión, pero selectiva y con equilibrio financiero

Al margen de acometer con éxito el protocolo familiar, separando los roles entre el consejo de administración y la dirección de la compañía, otras claves de progreso para que Barpimo superase las dificultades de estos años han sido «adaptarnos a los tiempos, porque en nuestro sector prácticamente se ha destruido el 60% de las firmas desde el 2007». Asimismo han buscado nuevos mercados exteriores a través de la internacionalización, que representan el 40% de sus ventas, y en la actualidad tienen sus vistas puestas en Cuba y en continuar creciendo en el norte de África.

Otros factores esenciales son «la I+D+i, la atención a nuestros 1.800 clientes y la inversión constante, pero muy selectiva, y equilibrada desde el punto de vista financiero». Entre sus plantas de Nájera (196) y Polonia (40) suman 236 empleados que «apostaron por el negocio y asumieron unas medidas de ajuste que ahora se han revertido». Del total de la plantilla, 22 empleados son químicos-técnicos.

Dueñas añade que «toda decisión, grande o pequeña, que tomamos en Barpimo se guía por criterios claros: que los proyectos aporten valor estratégico y que esté medida muy bien la financiación». Además asegura que «hablar hoy en día de una planificación estratégica a seis años vista no tiene sentido. Hay que decir a dónde queremos ir de aquí a tres años y luego marcar acciones y planes concretos a corto plazo y año a año».

Barpimo, que ha obtenido la etiqueta ecológica europea, Ecolabel, y la certificación OHSAS 18001 de seguridad y salud en el trabajo, afronta el 2016 con expectación: «El mercado internacional registra un crecimiento sostenido y, en cuanto al nacional, hace dos años apreciamos ya una reactivación, pero en este cuatrimestre se ha frenado lo dirigido a bienes industriales».